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虎橋國際物流（蘇州）有限公司國際進(jìn)口項目一部

企 業(yè) 名 稱(chēng)：虎橋國際物流（蘇州）有限公司國際進(jìn)口項目一部

所 屬 網(wǎng) 庫：蘇州化工網(wǎng)庫

聯(lián) 系 人：劉波先生

職 位：國際進(jìn)口項目三部銷(xiāo)售代表

員 工 人 數：未知

主 營(yíng) 產(chǎn) 品：進(jìn)出口代理報關(guān) 化工原料進(jìn)口報關(guān) 全球海運代理 設備進(jìn)口代理 食口進(jìn)口代理 二手機械進(jìn)口代理

公 司 地 址：中國 江蘇 昆山市 偉業(yè)路18號現代廣場(chǎng)A座1309

聯(lián) 系 電 話(huà)：86-0512-55271706

電 子 郵 箱：

郵 政 編 碼：215300

移 動(dòng) 電 話(huà)：18796....點(diǎn)擊此處可查看手機號

公 司 傳 真：86-0512-55270111

注 冊 資 金：未知

經(jīng) 營(yíng) 模 式：私營(yíng)獨資企業(yè) ;商業(yè)服務(wù)

主 營(yíng) 行 業(yè)：進(jìn)出口代理 商檢報關(guān) 國際海運 國際空運

網(wǎng)址:http://m.jjzsw.com/company/13218.html
    《虎橋進(jìn)口物流，新時(shí)期賦予物流產(chǎn)業(yè)的大機會(huì )》 虎橋東莞公司、虎橋深圳公司、虎橋廣州公司、虎橋上海公司、虎橋蘇州公司，五個(gè)進(jìn)口業(yè)務(wù)中心共150名服務(wù)專(zhuān)員?；蛘麄€(gè)團隊，對物流產(chǎn)業(yè)預期的發(fā)展溝通，有足夠廣闊的理論辨證?；驀鴥葍蓚€(gè)業(yè)務(wù)中心，設立為標準進(jìn)口物流的接單中心。依靠統一的兩個(gè)業(yè)務(wù)接單口，可以將國內進(jìn)口業(yè)務(wù)的成套單證，擺放在相關(guān)進(jìn)口的關(guān)區口岸。通過(guò)進(jìn)口港的樞紐服務(wù)，滿(mǎn)足了對國內主要工業(yè)區、制造業(yè)繁榮地區的沿海進(jìn)口申報需要。 虎橋服務(wù)團隊會(huì )議認為，這是一幅相當宏偉的進(jìn)口物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)的大圖景。中國國際貿易所產(chǎn)生的強大國際采購業(yè)務(wù)，這種核心的業(yè)務(wù)影響力，令我們把握了國內市場(chǎng)，就等于布局了全球。中國成為世界制造輸出、采購消費中心之后，也必將成為世界物流服務(wù)業(yè)的大中心?；驁F隊認識到，公司務(wù)必重視服務(wù)平臺點(diǎn)線(xiàn)面的升級機制，對物流各種功能、要素進(jìn)行整合，使物流服務(wù)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)化、系統化、專(zhuān)業(yè)化的抬升?？偨Y來(lái)說(shuō)，虎橋整個(gè)團隊，應該認識到，國際采購機制化的升級，將促成進(jìn)口物流服務(wù)大產(chǎn)業(yè)的倍量增長(cháng)。 1、虎橋服務(wù)的“標準化”。 虎橋團隊努力在服務(wù)過(guò)程中保證進(jìn)口物流服務(wù)的標準化，從進(jìn)口操作的理解，進(jìn)口貨品在海關(guān)放行之前，沒(méi)有“貨物”，只有“相關(guān)進(jìn)口貨物的一套申報單證”?！斑@套單證”經(jīng)過(guò)海關(guān)監管、審核、計稅、納稅、放行之后，才可以變成屬于貨主的貨物。這套單證，可以自由的通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、傳真、電話(huà)、快遞公司、口岸電子管理系統等載體流轉，標準化處理?；蚍?wù)團隊對“標準進(jìn)口物流”的服務(wù)有深刻的行業(yè)積累認識。 2、虎橋的人才構成，是物流服務(wù)行業(yè)做大做強的決內因。物流服務(wù)行業(yè),人才構成需要豐富性。企 業(yè)需要大量的除航運專(zhuān)業(yè)、物流專(zhuān)業(yè)、貿易專(zhuān)業(yè)、報關(guān)專(zhuān)業(yè)的人材，也需要機械類(lèi)、化工類(lèi)、動(dòng)植物學(xué)類(lèi) 的人材，更廣闊的包括計算機類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、企業(yè)管理類(lèi)、金融類(lèi)等人材。畢竟，國際物流服務(wù)，涉及的知 識版塊很大。各種人材和不同閱歷的職業(yè)累積，較后會(huì )聚一起，產(chǎn)生的觀(guān)點(diǎn)更有力量更具科學(xué)性。 3虎橋的團隊管理，注重運用新時(shí)期的管理文化?！拔锪鞣?wù)營(yíng)銷(xiāo)管理，注重員工的工作釋放，為較好的切入點(diǎn)”——員工可以將合理的意見(jiàn)直接反映給領(lǐng)導，虎橋執行“二層”扁平化管理，在銷(xiāo)售為王的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中，讓員工徹底釋放和得到較快速的信息反應支持。 4、虎橋服務(wù)定位，做進(jìn)口物流產(chǎn)業(yè)鏈的外包服務(wù)大平臺?；蛘J定進(jìn)口采購機制化，需要呼喚大型的物流 服務(wù)企業(yè)?；谧陨磉M(jìn)口操作案例的長(cháng)期累積，虎橋執行按貨品分4大類(lèi)“機械、化工、原木、雜貨”800 多種工業(yè)商品名來(lái)細分市場(chǎng)的服務(wù)推廣。作為服務(wù)產(chǎn)業(yè)的先行者，虎橋希望從銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的廣度、服務(wù)結構 和服務(wù)技術(shù)的深度都做到較好，以謀求較大的可能性來(lái)表達自身的積極的進(jìn)取之心。 5、虎橋運營(yíng)戰略，要滿(mǎn)足全球化或區域化的物流服務(wù)訴求，自身的企業(yè)規模必須要擴大。這種事業(yè)思想， 要求企業(yè)領(lǐng)導在經(jīng)營(yíng)策略上，有必要引入戰略資本，或積極謀求企業(yè)間的合作與聯(lián)盟，甚至是物流企業(yè)的兼并與合作展開(kāi)連橫合縱式的資源整合，實(shí)現物流組織結構的網(wǎng)絡(luò )化，低成本擴張企業(yè)規模，從而達到物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)效益的較大化。 綜上，凡事預則立，不預則廢?；蜻M(jìn)口物流服務(wù)團隊，保持一貫的努力耕耘?；蜻M(jìn)口物流服務(wù)，套用“先歸納后演繹”的圖景梳理方法，以明確追求自身服務(wù)平臺的方向。 服務(wù)熱線(xiàn)：（蘇州方案中心）0512—5527-1706 13773166090（文小姐） 更多咨詢(xún)請您登陸：http://www.seahog.cn
    虎橋結合不同口岸、不同進(jìn)口商品、不同申報方式的進(jìn)口清關(guān),摸索"標準進(jìn)口物流"服務(wù)模式下的申報手續 進(jìn)口物流 虎橋團隊3分鐘內滿(mǎn)足客戶(hù)進(jìn)口物流方案。
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網(wǎng)評：虎橋國際物流（蘇州）有限公司國際進(jìn)口項目一部坐落于中國 江蘇 昆山市 偉業(yè)路18號現代廣場(chǎng)A座1309,主營(yíng)行業(yè)是化工設備代理。
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